上周，我有幸回校参加了继续教育工作会议。会后，研究院周庆华院长带领我先后走访管理学院、哲社学院、核科学、控制等学院，深入探讨未来合作项目，为服务在校师生和开展教育培训打下良好基础。

当前，研究院正处于“守正发展、创新发展、转型发展和内涵发展”的关键时期，全面强化内部治理、深入推进各项改革。在组织结构调整上，我们打破传统部门壁垒，构建扁平化管理架构，设立教育培训中心、教学服务中心、研究开发转移部、创新转化中心等新型职能部门，实现资源高效配置与协同联动；同时主动对接学校各教学科研单位，通过共建联合实验室、技术攻关、项目申报、举办培训等方式，探索产学研深度融合的协同发展新路径。

在非学历教育工作中，研究院积极响应学校服务国家、服务山东和服务粤港澳大湾区发展战略，依托学校在中华优秀传统文化研究和传播领域的深厚底蕴，优化课程体系，以党政干部“政德”、企业家“商德”、师生“美德”为主线，融入前沿产业趋势、案例沙盘推演等实践内容，开发出一系列具有前瞻性和实操性的培训项目。

在与管理学院的多次交流中，我们计划充分利用深圳的区位优势和产业资源，推出聚焦前沿管理理念与数字化转型的高端研修班，并探讨在深圳研究院设立MBA、MEM等专业学位实践教学基地；与哲社学院、儒学高等研究院携手，将中华优秀传统文化与深圳创新发展精神相结合，打造沉浸式国学研修班项目；与山大附中联合举办中学生赴大湾区暑期研学实践营等；与学工部资助中心联合开展暑期励志成才研修营等；与部分学院共同推动在校学生赴粤港澳交流学习和学术实践等。

夜深人静，案头的工作计划书在台灯下徐徐铺展，院长“教育改革要立足实际，也要勇于创新”的话语犹在耳畔回响。我们将以研究院2025年十大重点任务为目标，为学校和研究院高质量规范发展作出更大贡献。